Sürekli iyileştirme sürecinde toplam üretken bakımın yeri
| dc.contributor.advisor | Tüz, Melek | |
| dc.contributor.author | Cömert, İrem | |
| dc.contributor.department | Uludağ Üniversitesi/Sosyal Bilimler Enstitüsü/İşletme Anabilim Dalı. | tr_TR |
| dc.date.accessioned | 2021-05-06T08:31:25Z | |
| dc.date.available | 2021-05-06T08:31:25Z | |
| dc.date.issued | 2001 | |
| dc.description.abstract | Son yıllarda işletmeler örgütün stratejik amaçlarının başarılmasında üretimdeki verimliliğin önemini gittikçe daha iyi anlamak ve daha iyi incelemek zorunda kalınışlardır. Üretimin gerçek amacı ihtiyaçları karşılayarak kar etmek ve örgütün yaşamını sürdürmektir. Ancak günden güne değişen teknoloji ihtiyaçların çeşitlenmesine ve üretilen bir çok ürünün yaşam süresinin azalmasına neden olmuştur. Tüketici ihtiyaç profilinin değişmesi, rekabetin artması, tüketicinin bilinçlenmesi dolayısıyla kalite, maliyet ve termin üçlüsünün ön plana çıkması üretim sektörünü proseslerini tekrar tekrar gözden geçirmeye itmiştir. Bilinçlenen tüketici üretim süreci esnasında ürüne katma değer katmayan basamaklara para ödemeyi reddetmiştir. " Stok tüm kötülüklerin anasıdır "anlayışı ve fırsat maliyeti ara stokların düşman ilan edilmesine neden olmuştur. Bu anlayış işletmelerin yalın üretime doğru gitmesini körükleyen itici güç olmuştur. Sözü edilen hedefe ulaşmada " tam zamanında üretim" etkili bir silah olmuştur. Kalite, maliyet ve termin kıstasları klasik üretim yöntemlerini devre dışı bırakmıştır. Yeni dönem yeni tekniklerin ve bir takım yeni üretim felsefelerin dönemi olmuştur. Bir anlamda eskilerin deyimiyle üretimde sineğin yağını çıkarına dönemi başlamıştır. Bu dönemde en önemli hedeflerden biri verimlilik ve buna bağlı olarak verimliliği artırıcı yeni felsefeler olmuştur. Bu çalışma toplam altı ana bölümden oluşmuştur. İlk üç bölümde üretimin tarih boyunca geçirdiği evrelerden başlanarak günümüzün. en önemli itici güçlerden biri olan tam zamanında üretime geçiş süreci tartışılmakta ve tam zamanında üretimi başarabilmek için yapılması gereken sürekli iyileştirme felsefesi incelenmektedir. Dördüncü ve beşinci bölümlerde sürekli iyileştirme felsefesi çerçevesinde işletmelerde verimliliği artıracak bir başka felsefe olan toplam üretken bakımın işletmelerde kurulması, yürütülmesi ve işletmelere benimsetilmesi süreçleri açıklanmaktadır. Son bölümde ise Bursa'da otomotiv sektöründe faaliyet gösteren bir firmadaki çeşitli kaizen uygulama örnekleri incelemektedir. | tr_TR |
| dc.format.extent | III, 110 sayfa | tr_TR |
| dc.identifier.citation | Cömert, İ. (2001). Sürekli iyileştirme sürecinde toplam üretken bakımın yeri. Yayınlanmamış yüksek lisans tezi. Uludağ Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. | tr_TR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11452/20055 | |
| dc.language.iso | tr | tr_TR |
| dc.publisher | Uludağ Üniversitesi | tr_TR |
| dc.relation.publicationcategory | Tez | tr_TR |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
| dc.subject | Toplam üretken bakım | tr_TR |
| dc.subject | Kaizen | tr_TR |
| dc.subject | Total productive care | en_US |
| dc.subject | Sürekli iyileştirme | tr_TR |
| dc.subject | Continuous improvement | en_US |
| dc.title | Sürekli iyileştirme sürecinde toplam üretken bakımın yeri | tr_TR |
| dc.title.alternative | The place of total productive care in the continuous improvement process | en_US |
| dc.type | masterThesis | en_US |