İnsan kaynaklarında iş rotasyonu tekniği ve bir uygulama

dc.contributor.advisorSabuncuoğlu, Zeyyat
dc.contributor.authorŞermet, Cahide Meltem
dc.contributor.departmentUludağ Üniversitesi/Sosyal Bilimler Enstitüsü/İşletme Anabilim Dalı/Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı.tr_TR
dc.date.accessioned2019-12-09T08:32:44Z
dc.date.available2019-12-09T08:32:44Z
dc.date.issued2009-01-02
dc.description.abstractİş rotasyonu çalιşana belirli imkanlar sunan bir kişisel gelişim ve işbaşι eğitim tekniğidir. İş rotasyonu, kişilerin farklι işlerde çalιşιp farklι sorumluluklar almalarιnι ve becerilerini ve deneyimlerini arttιrmalarιnι sağlamaktadιr. İnsan Kaynaklarι departmanlarι i ş rotasyonu uygulamalarι ile, çalιşanιn bilgi, beceri ve yetkinliklerini zenginleştirmeyi; monotonluklarιnι gidermeyi ve motivasyon ve iş tatmini yaratmayι hedeflemektedirler. İş rotasyonu aynι zamanda bir kariyer planlama ve yönetici yetiştirme aracι olarak görülmektedir. Bununla birlikte iş rotasyonu, çalιşanιn, zihinsel becerilerini geliştirdiği, güçlü ve zayιf yönlerini görebildiği, beklenmedik durumlar karşιsιnda çözüm üretebilme kapasitelerini arttιrabildiği bir çalιşma alanι olarak da tasarlanmaktadιr. Mavi yakalιlarda iş rotasyonu günümüzde firmalardaki ergonomik şartlarι iyileştirmek; iş kazalarιnι ve meslek hastalιklarιnι azaltmak için yoğun olarak kullanιlmaktadιr. Çalιşmanιn ilk bölümünde iş rotasyonu ile ilgili yapιlan tanιmlara ve kullanιm amaçlarιna değinilmiştir. İkinci bölümde de, iş rotasyonu uygulama sürecine, uygulama türlerine, uygulama etkinliğinin ölçümüne, uygulamada karşιlaşιlan kιsιtlara ve çeşitli ülke örneklerine yer verilmiştir. Çalιşmanιn son bölümünde yer alan araştιrma Otomotiv Ana Sanayi’ne bağlι 18 işletmede gerçekleştirilmiştir. Araştιrmanιn birinci evresinde tüm işletmelerin İK yöneticileri ile iş rotasyonunu uygulama durumlarι ve şekilleri incelenmiştir. Araştιrmanιn ikinci evresinde de seçilen 5 işletmedeki en az bir kere iş rotasyonuna tabi olmuş –üst yöneticiler hariç- 104 beyaz yakalι ile iş rotasyonunun çalιşanlara ilişkin hedeflerinin algιlanmasιna yönelik bir tutum araştιrmasι yapιlmιştιr. Çalιşanlarιn demografik ve de diğer özelliklerinin algιlamada farklιlιk yaratιp yaratmadιğι tek yönlü ANOVA analizi ile tespit edilmiştir. Ayrιca iş rotasyonunun çalιşanlara ilişkin hedeflerinin çalιşanlar tarafιndan algιlanmasιnιn, çalιşanlarιn iş rotasyonu sisteminden duyduklarι memnuniyete bir etkisinin olup olmadιğι da Çoklu Doğrusal Regresyon analizi ile incelenmiştir.tr_TR
dc.description.abstractJob Rotation is a self-development and on-the-job training technique which is giving to employees some opportunities. It provides to the workers to take different responsibilities and to increase their abilities and experiences in different jobs. Human Resources Department aims with the application of job rotation to enrich the knowledge, abilities and competencies of the employees; to minimize the monotony and create the motivation and job satisfaction in the company. At the same time job rotation is seen as a career-planning and executive development tool. Moreover is job rotations created as a working area in that employees can develop their intellectual skills, identify strengths and weaknesses of themselves, increase his or her problem-solving capacities against unexpected situations. Nowadays job rotation is used very deeply for blue collar employees in order to improve the ergonomic circumstances in the companies and to decrease job accidents and job illnesses. In the first part of the dissertation were pointed out different definitions and application aims of the job rotation. In the second part of the dissertation were discussed the process and the types of the application; the effectiveness measurement of the job rotation; restrictions during the application of the job rotation and the job rotation examples from different countries. The research, which is described in the last part of the study, has been applied in 18 firms in the Automotive Main Industry. In the first part of the research the presence and the form of the application of the job rotation has been examined with the Human Resources Managers in all firms. In the second part of the research has been applied an attitude survey in five chosen companies in order to examine the perceptions of 104 white-collar employees -except upper level managers-, who have at least a job rotation experience, against employee based aims of the job rotation. It has been analysed by oneway ANOVA technique whether the demographical and other specifications make a difference in the perceptions. In addition, it has been also analysed by Multiple-LinearRegression model whether perceptions of the employees concerning employee-based targets of the job rotation has an effect on the employee satisfaction through job rotation technique.en_US
dc.format.extentXVIII, 294 sayfatr_TR
dc.identifier.citationŞermet, C. M. (2009). İnsan kaynaklarında iş rotasyonu tekniği ve bir uygulama. Yayınlanmamış doktora tezi. Uludağ Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.tr_TR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11452/2562
dc.language.isotrtr_TR
dc.publisherUludağ Üniversitesitr_TR
dc.relation.publicationcategoryTeztr_TR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.subjectİş rotasyonutr_TR
dc.subjectKariyer planlamatr_TR
dc.subjectYönetici geliştirmetr_TR
dc.subjectMonotonluktr_TR
dc.subjectKişisel gelişimtr_TR
dc.subjectJob rotationen_US
dc.subjectCareer planningen_US
dc.subjectExecutive developmenten_US
dc.subjectMonotonyen_US
dc.subjectSelf-developmenten_US
dc.titleİnsan kaynaklarında iş rotasyonu tekniği ve bir uygulamatr_TR
dc.title.alternativeThe job rotation technique in human resources and an applicationen_US
dc.typedoctoralThesisen_US

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
231198.pdf
Size:
3.26 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: