Faaliyet tabanlı maliyetleme yönteminin inşaat taahhüt işletmelerinde uygulanması

Abstract

Çalışmada faaliyet tabanlı maliyetleme (FTM) yönteminin, bir inşaat taahhüt işletmesinde uygulamasına yer verilmiştir. Çalışmanın amacı, inşaat taahhüt işletmelerinde faaliyet tabanlı maliyetleme yönteminin uygulanabilirliliğini araştırmak ve geleneksel maliyetleme yöntemleri ile arasındaki farkı ortaya koymaktır. Bu amaç doğrultusunda, öncelikle örnek olarak alınan inşaat taahhüt işletmesinde ortaya çıkan faaliyetler inşaatlar bazında tek tek gözlemlenmiş ve birbiriyle benzerlik gösteren faaliyetlerden oluşan faaliyet merkezleri oluşturulmuştur. Daha sonra genel üretim giderleri., birinci ve ikinci aşama maliyet etkenleri aracılığıyla faaliyetler bazında mamullere yüklenmiştir. Bu dağıtım sonucunda ulaşılan maliyetlere direkt ilk madde ve malzeme giderleri ve direkt işçilik giderleri ilave edildikten sonra örnek olarak alınan inşaat taahhüt işletmesinin FTM’ye göre toplam maliyetleri hesaplamıştır. Uygulama sonucunda FTM yöntemine göre hesaplanan birim ve toplam maliyetler ile geleneksel maliyetleme yöntemlerine göre hesaplanan birim ve toplam maliyetler karşılaştırılarak, farklılıklar ortaya konulmuştur.In this study, we mentioned the application of activity based costing (ABC) management in construction contract enterprises. The aim of this work is to research the applicability of activity based costing management in construction contract enterprises and compares it with the traditional costing management methods. For this purpose, firstly all the activities observed at the subject construction sites and similar activities are grouped and centralized. Followed by general production expenses are installed to the products in the basis of the activities through the first and second phase of cost factors. According to this distribution, the direct expenses of the materials and supplies and the direct expenses of the workmanship are added to the costs and these costs are calculated according to the ABC for the subject construction site. The costs calculated by using the ABC management are then compared with the costs calculated by using the traditional costing management to observe and detect any existing differences.