Organizasyonlarda değişim, değişime tepki ve tepkilerin önlenmesi

dc.contributor.buuauthorTüz, Melek Vergiliel
dc.contributor.departmentUludağ Üniversitesi/İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi/İşletme Bölümü.tr_TR
dc.date.accessioned2021-06-07T10:30:28Z
dc.date.available2021-06-07T10:30:28Z
dc.date.issued1993
dc.description.abstractDeğişme her insan toplumunun temel özelliğidir. İçinde yaşadığımız çağ hızlı bir değişme çağıdır. Bu nedenle işletmelerde değişiklik uygulamaları kaçınılmazdır. Konu artık değişmek ya da değişmemek değildir. Değişimin ne zaman ve nasıl yapılacağıdır. Değişme bir yandan sorunlara çözüm getirirken, öte yandan yeni sorunların ortaya çıkmasına neden olur. Bu nedenle bazı durumlarda değişmeye direnç gösterilebilir. İnsanların değişmelere karşı gösterdikleri davranış biçimleri, işletme içi ve işletme dışı çevre koşullarını analiz eden bir "değişiklik yönetimi" ile yönlendirilebilir.tr_TR
dc.identifier.citationTüz, M. V. (1993). "Organizasyonlarda değişim, değişime tepki ve tepkilerin önlenmesi". Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 14(1-2), 133-142.tr_TR
dc.identifier.endpage142tr_TR
dc.identifier.issue1-2tr_TR
dc.identifier.startpage133tr_TR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11452/20242
dc.identifier.volume14tr_TR
dc.language.isotrtr_TR
dc.publisherUludağ Üniversitesitr_TR
dc.relation.journalUludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisitr_TR
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergitr_TR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.subjectOrganizasyonlarda değişimtr_TR
dc.subjectDeğişime tepkitr_TR
dc.subjectTepkilerin önlenmesitr_TR
dc.titleOrganizasyonlarda değişim, değişime tepki ve tepkilerin önlenmesitr_TR
dc.typeArticleen_US

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
14_1-2_12.pdf
Size:
2.53 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: