Yönetim aracı olarak iç denetleme

dc.contributor.authorDirimtekin, Tuğrul
dc.contributor.authorWoolf, E. H.
dc.date.accessioned2021-04-13T08:16:00Z
dc.date.available2021-04-13T08:16:00Z
dc.date.issued1978
dc.description.abstractİşletmelerin büyüklüğü, bir çok işletmede, yönetim orununa doğrudan doğruya denetim olanağı vermemektedir. Böylece, yönetim orunu ile alt orunlar arasında devamlı bir boşluk oluşmaktadır. Yönetim orunu ile iş gören arasındaki bu geniş boşluk yüzünden, iş görenin durumunu değerlernek zor olmakta ve bu değerleme için ilmi araştırmalar yapılamamaktadır. Günümüzde yönetim ile iş görenler arasında yeterli haberleşme (iletişim) kurulamadığından, yeni denetim araçlarına gereksinme duyulması, giderek önem kazanmaya başlamıştır. Aradaki bu boşluk nedeniyle de anlaşamamazlık, hatalı yorumlar, gecikmeler, hatalı değerlemeler v.b.g. arzu edilmeyen işlemler doğmaktadır.tr_TR
dc.identifier.citationWoolf, E.H. (1978). ''Yönetim aracı olarak iç denetleme''. çev. Tuğrul Dirimtekin. Akademi: Bursa İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi Dergisi, 7(1-2), 145-154tr_TR
dc.identifier.endpage154tr_TR
dc.identifier.issue1-2tr_TR
dc.identifier.startpage145tr_TR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11452/19537
dc.identifier.volume7tr_TR
dc.language.isotrtr_TR
dc.publisherBursa İktisadi ve Ticari İlimler Akademisitr_TR
dc.relation.journalAkademi: Bursa İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi Dergisitr_TR
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergitr_TR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.subjectYönetim aracıtr_TR
dc.subjectİç denetimtr_TR
dc.subjectYönetim orunutr_TR
dc.subjectİletişimtr_TR
dc.subjectDenetçitr_TR
dc.subjectMuhasebetr_TR
dc.titleYönetim aracı olarak iç denetlemetr_TR
dc.typeArticleen_US

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
7_1-2_7.pdf
Size:
2.53 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: